Menu

Ở tuổi 46, Lê Minh Hải được đánh giá là người thành công trong lĩnh vực kinh doanh, tên tuổi của anh được gắn liền với công ty cổ phần Ống thép Việt Đức và sự ngưỡng mộ của giới doanh nhân...

Lê Minh Hải tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quản trị kinh doanh tại Tiệp Khắc, sau đó tiếp tục học nâng cao và nhận bằng Quản trị kinh doanh trình độ Thạc sỹ do Mỹ đào tạo. Sau khi tốt nghiệp, anh đã trải qua nhiều vị trí công tác tại các đơn vị: Công ty vật tư thứ liệu trung ương; cửa hàng trưởng Tổng Công ty thép Việt Nam; Tổng giám đốc Công ty thép vật tư công nghiệp Simco. Hiện nay, anh là Chủ tịch Hội đồng quản trị - Tổng giám đốc Công ty cổ phần thép Việt Đức, có trụ sở tại khu công nghiệp Bình Xuyên, Vĩnh Phúc. Anh tâm sự  với chúng tôi: “Chính nhờ những vị trí công tác khác nhau đó đã giúp tôi ngày càng trưởng thành, có được nhiều kinh nghiệm trong sản xuất, kinh doanh. Thương trường có hàng triệu thế trận và không thể nào biết hết được, chính vì vậy phải luôn chịu khó, kiên nhẫn và phấn đấu rèn luyện không ngừng để tạo thêm sức mạnh cho mình".

 

Với tầm nhìn xa, sự nhạy bén trong việc dự báo, nắm bắt tình hình thị trường, xác định rõ hướng phát triển cho doanh nghiệp, anh đã đưa Công ty cổ phần ống thép Việt Đức – dù ra đời muộn hơn một số nhà cung cấp thép lớn trở thành đơn vị sản xuất thép hàng đầu của ngành thép Việt Nam. Thị phần của VG PIPE chiếm xấp xỉ 15% thị trường sản phẩm thép cả nước. Sản phẩm thép Việt Đức đã được cung cấp cho nhiều công trình lớn tầm cỡ quốc gia như cầu Thanh Trì, cầu Vĩnh Tuy, cầu Pháp Vân, Trung tâm Hội nghị Quốc gia … Nhãn hiệu VG PIPE còn xuất hiện ở các dự án xây dựng nổi tiếng như The Manor, Keangnam, The Landmark, Nhà máy xi măng Thăng Long, Công ty Xi măng Hoàng Thạch, Nhiệt điện Phả Lại, Nhiệt điện Uông Bí, đường cao tốc Sài Gòn – Trung Lương… Tại các thị trường lớn như: Mỹ, New Zealand, Canada,…thép Việt Đức cũng được đón nhận và đánh giá cao. Hiện tại, Công ty đã xây dựng được một số nhà phân phối chính cho các thị trường nước ngoài như: James Steel, Eurosteel, Stemco Australia, WSK, MX Enterprise Systems, Master steel… và nhiều đối tác khác.

Để có được kết quả này, bản thân anh luôn mạnh dạn, dám nghĩ, dám làm và chịu trách nhiệm. Anh đưa ra nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất, cùng phương thức tổ chức quản lý khoa học, mang lại hiệu quả cao trong những hoạt động của công ty. Năm 2007, Công ty chính thức chuyển đổi sang mô hình công ty cổ phần, phát hành cổ phiếu để tăng vốn điều lệ và mở rộng sản xuất; lắp đặt thêm 2 dây chuyền sản xuất ống đen và 1 dây chuyền sản xuất ống mạ; thay đổi nhiên liệu đốt từ FO sang sử dụng khí gas, giảm trên 40% chi phí sử dụng nhiên liệu đốt trong dây chuyền sản xuất.  Một số động cơ máy  chính của các dây chuyền sản xuất ống đen được thay thế làm tăng tốc độ của máy, năng suất được nâng lên tới 17%. Mới đây, công ty đầu tư thêm 2 dây chuyền sản xuất tôn cán nguội, chủ động nguyên liệu đầu vào cho sản xuất ống thép cỡ lớn chịu áp lực cao, thay thế cho ống đúc nhập khẩu hiện nay. Với chiến lược kinh doanh đúng đắn, chỉ sau một thời ngắn đi vào hoạt động, đến nay, sản phẩm thép của công ty đã khẳng định được thị phần của mình trên thị trường trong và ngoài nước.

 

 

 

Là người đứng đầu doanh nghiệp anh đặc biệt coi trọng việc phát triển nguồn nhân lực và coi đây là một trong những yếu tố sống còn trong chiến lược phát triển của Công ty.Anh cho biết: “Đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật được xem là nhân tố then chốt, quyết định sự thành bại của công ty. Hằng năm, công ty lên kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, tập trung vào các hoạt động đào tạo đa dạng từ gián tiếp đến trực tiếp; đào tạo trong nước kết hợp gửi cán bộ đi đào tạo ở nước ngoài; đào tạo bồi dưỡng kiến thức, nâng cao kỹ năng, chuyên môn công việc ngắn hạn, dài hạn do các tổ chức có uý tín thực hiện”.

 

 Bên cạnh các hoạt động đào tạo Công ty luôn đầu tư xây dựng môi trường làm việc hiện đại, thân thiện và công bằng cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên phát triển do vậy đội ngũ nhân viên của Công ty ngày càng lớn mạnh cả về số lượng, chất lượng. Công ty đã tuân thủ các yêu cầu khắt khe, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế về chất lư­ợng sản phẩm thân thiện với môi trường, điều kiện làm việc và trách nhiệm xã hội. Nhờ vậy các loại sản phẩm thép của VGPIPE đã thực sự khẳng định sự lớn mạnh về chất lượng, đảm bảo uy tín th­ương hiệu, khả năng cạnh tranh. Môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn đạt tiêu chuẩn. Ngày đầu thành lập công ty có tổng các nguồn vốn trên 102 tỷ đồng, doanh thu hơn 100 tỷ đồng đến hết năm 2009, tổng nguồn vốn đạt hơn 932,958 tỷ đồng; doanh thu thực hiện đạt trên 1.159 tỷ đồng. Lợi nhuận từ 3 tỷ đồng năm 2006 lên 48 tỷ đồng năm 2009; nộp ngân sách Nhà nước xấp xỉ 30 tỷ đồng, thu nhập bình quân ng­ười lao động trên 3 triệu đồng/người/tháng. 

 

Những năm qua, VG PIPE cùng với cộng đồng các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc đã có những đóng góp không nhỏ vào sự nghiệp phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, được lãnh đạo và nhân dân ghi nhận, đánh giá cao. Riêng Chủ tịch hội đồng quản trị Lê Minh Hải vinh dự được nhận Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ; Chủ tịch UBND tỉnh Vĩnh Phúc; Ủy ban quốc gia về hợp tác kinh tế quốc tế. Anh Hải giãi bày: “Đó là những ghi nhận cho cả một chặng đường phấn đấu không ngừng của không chỉ cá nhân mà nó mang thương hiệu và vinh dự của cả VGPIPE. Với cá nhân tôi, đó là niềm tin và tạo thêm sức mạnh”. 

Nguồn: https://vinhphuc.gov.vn

Các bài viết khác

  • /uploads/images/slide/main/ecplaza.jpg
  • /uploads/images/slide/main/koreazinc.jpg
  • /uploads/images/slide/main/daewoo.jpg
  • /uploads/images/slide/main/oil-korea.png
  • /uploads/images/slide/main/goldsun.png
  • /uploads/images/slide/main/cargill-r-h-black-3c.png
  • /uploads/images/slide/main/sgs.jpg
  • /uploads/images/slide/main/dana-y.png
  • /uploads/images/slide/main/cng.jpg
  • /uploads/images/slide/main/xay-lap-dien-1.png
  • /uploads/images/slide/main/marubeni.jpg
  • /uploads/images/slide/main/tong-cong-ty-thep.jpg
  • /uploads/images/slide/main/formosa(1).png
  • /uploads/images/slide/main/hiep-hoi-thep.png
  • /uploads/images/slide/main/nam-phat.png
  • /uploads/images/slide/main/vinh-phuc.png
  • /uploads/images/slide/main/gang-thep-tuyen-quang.png
  • /uploads/images/slide/main/viet-trung.png
  • /uploads/images/slide/main/bao-viet.png
  • /uploads/images/slide/main/vcb.png
  • /uploads/images/slide/main/link5.jpg
  • /uploads/images/slide/main/vietin.png
  • /uploads/images/slide/main/vpbank.jpg
  • /uploads/images/slide/main/shinhan(1).png
  • /uploads/images/slide/main/lien-viet.png
  • /uploads/images/slide/main/ha-hoa.jpg
  • /uploads/images/slide/main/hiep-huong.png
  • /uploads/images/slide/main/gsteel.png
  • /uploads/images/slide/main/link1.jpg
  • /uploads/images/slide/main/thanh-phu.png
  • /uploads/images/slide/main/link2.jpg
  • /uploads/images/slide/main/senco.jpg
  • /uploads/images/slide/main/link4.jpg
  • /uploads/images/slide/main/dat-viet.jpg
  • /uploads/images/slide/main/link3.jpg
  • /uploads/images/slide/main/simco.png
  • /uploads/images/slide/main/thep-ha-noi.png
  • /uploads/images/slide/main/ipc.png
  • /uploads/images/slide/main/thao-hien.png
  • /uploads/images/slide/main/sp-samson.jpg
  • /uploads/images/slide/main/samsung.png
  • /uploads/images/slide/main/smart-timing.png
  • /uploads/images/slide/main/unicoh.png
  • /uploads/images/slide/main/lirbety.png
  • /uploads/images/slide/main/chsteel.jpg
  • /uploads/images/slide/main/yangchen.jpg
  • /uploads/images/slide/main/gwan.jpg