Menu

Thép Việt Đức đặt mục tiêu tăng trưởng 15 - 20%

05-01-2013

Năm 2013, Thép Việt Đức đặt mục tiêu tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận ở mức 15 - 20% so với năm 2012 và công ty này tin tưởng sẽ đạt được mục tiêu.

 

Nhận định về năm 2013, ông Lê Minh Hải, Chủ tịch HĐQT, kiêm Tổng giám đốc CTCP Sản xuất Thép Việt Đức, kiêm Phó chủ tịch Hiệp hội Thép Việt Nam cho rằng, DN ngành thép sẽ tiếp tục khó khăn, nhưng Thép Việt Đức vẫn kỳ vọng Công ty sẽ đạt được sự tăng trưởng 15 - 20% về lợi nhuận so với 2012.

Nhiều ý kiến cho rằng, có đến 30 - 40% DN ngành thép thua lỗ trong năm 2012, thậm chí nhiều DN ngấp nghé bờ vực phá sản. Ông nhận định gì về con số này? Thép Việt Đức đã làm gì để tồn tại, thưa ông?

Con số trên là hoàn toàn chính xác. Trước đây, việc nhiều DN cả trong và ngoài ngành “đổ xô” vào đầu tư, kinh doanh ngành thép đã dẫn đến tình trạng thừa cung. Do vậy, những DN nào tính toán đúng thì mới tồn tại. Bản thân tôi là người làm việc trong ngành thép lâu năm, nên đã hiểu được phần nào về sự cạnh tranh khốc liệt giữa các DN trong ngành. Bên cạnh đó, các DN ngành thép Việt Nam nói chung cũng phải đối mặt với tình trạng thép giá rẻ từ Trung Quốc tràn vào trong nước.

Với Thép Việt Đức, để tồn tại và phát triển đến thời điểm này, chúng tôi đã phải tính toán để đảm bảo cân bằng giữa chất lượng sản phẩm và giá cả. Quan điểm của chúng tôi là phải tiết giảm tất cả chi phí, đưa giá thành về mức hợp lý nhất, phù hợp với xu thế cạnh tranh trong nước và quốc tế.

Ông nhận định như thế nào về ngành thép nói chung và định hướng phát triển của Thép Việt Đức nói riêng trong năm 2013?

Năm 2013 tiếp tục là một năm khó khăn đối với các DN kinh doanh vật liệu xây dựng. Tuy nhiên, với những định hướng cũng như chỉ đạo từ Chính phủ, các bộ, ngành, thông qua các chính sách về tín dụng, thị trường bất động sản thời gian tới sẽ được cải thiện và thị trường vật liệu xây dựng sẽ được hưởng lợi. Chính vì vậy, tôi vẫn kỳ vọng rằng, năm 2013, các DN ngành thép nói chung sẽ bớt khó khăn hơn so với năm 2011, 2012.

Đối với Thép Việt Đức (gồm các công ty con và công ty liên kết), năm 2012, Công ty đã đạt mức doanh thu gần 6.000 tỷ đồng , lợi nhuận xấp xỉ 10 tỷ đồng. Tuy nhiên, nhìn trong bối cảnh chung với rất nhiều DN ngành thép gặp khó khăn thì kết quả kinh doanh như vậy cũng là tương đối khả quan.

Về kế hoạch năm 2013, Công ty sẽ đặt mục tiêu tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận ở mức 15 - 20% so với năm 2012 và chúng tôi tin tưởng sẽ đạt được mục tiêu này.

Năm 2012, toàn ngành thép đặt mục tiêu tăng trưởng 8 - 10%, song thực tế là tăng trưởng âm. Năm 2013, toàn ngành chỉ đặt mục tiêu tăng trưởng 2 - 3%. Với tư cách là Phó chủ tịch Hiệp hội Thép, ông giải thích thế nào về mục tiêu “khiêm tốn” này?

Kết thúc năm 2012, toàn ngành thép ước tăng trưởng âm từ 10% đến 12% và không đạt được mục tiêu đề ra. Nói như vậy để thấy, cách nhìn và kế hoạch đề ra chưa sát với thực tế.

Trong năm 2013, toàn ngành thép đặt mục tiêu từ 2% đến 3% là thực tế hơn. Tuy nhiên, như tôi đã nói, có đạt được mục tiêu “khiêm tốn” thì vẫn phụ thuộc vào nhiều yếu tố như tình trạng đầu tư công của Chính phủ trong năm 2013, diễn biến của thị trường bất động sản... Ngoài ra, còn có vấn đề đặc biệt quan trọng mà tôi đã đề cập ở trên là việc cạnh tranh với thép Trung Quốc.

Chính vì vậy, tôi cho rằng, cơ quan quản lý cần phải đặt ra các giải pháp để hạn chế nhập khẩu thép từ Trung Quốc, cụ thể là các hàng rào kỹ thuật, để hỗ trợ và giảm bớt khó khăn cho các DN sản xuất thép trong nước

Hoàng Anh thực hiện

Các bài viết khác

  • /uploads/images/slide/main/ecplaza.jpg
  • /uploads/images/slide/main/koreazinc.jpg
  • /uploads/images/slide/main/daewoo.jpg
  • /uploads/images/slide/main/oil-korea.png
  • /uploads/images/slide/main/goldsun.png
  • /uploads/images/slide/main/cargill-r-h-black-3c.png
  • /uploads/images/slide/main/sgs.jpg
  • /uploads/images/slide/main/dana-y.png
  • /uploads/images/slide/main/cng.jpg
  • /uploads/images/slide/main/xay-lap-dien-1.png
  • /uploads/images/slide/main/marubeni.jpg
  • /uploads/images/slide/main/tong-cong-ty-thep.jpg
  • /uploads/images/slide/main/formosa(1).png
  • /uploads/images/slide/main/hiep-hoi-thep.png
  • /uploads/images/slide/main/nam-phat.png
  • /uploads/images/slide/main/vinh-phuc.png
  • /uploads/images/slide/main/gang-thep-tuyen-quang.png
  • /uploads/images/slide/main/viet-trung.png
  • /uploads/images/slide/main/bao-viet.png
  • /uploads/images/slide/main/vcb.png
  • /uploads/images/slide/main/link5.jpg
  • /uploads/images/slide/main/vietin.png
  • /uploads/images/slide/main/vpbank.jpg
  • /uploads/images/slide/main/shinhan(1).png
  • /uploads/images/slide/main/lien-viet.png
  • /uploads/images/slide/main/ha-hoa.jpg
  • /uploads/images/slide/main/hiep-huong.png
  • /uploads/images/slide/main/gsteel.png
  • /uploads/images/slide/main/link1.jpg
  • /uploads/images/slide/main/thanh-phu.png
  • /uploads/images/slide/main/link2.jpg
  • /uploads/images/slide/main/senco.jpg
  • /uploads/images/slide/main/link4.jpg
  • /uploads/images/slide/main/dat-viet.jpg
  • /uploads/images/slide/main/link3.jpg
  • /uploads/images/slide/main/simco.png
  • /uploads/images/slide/main/thep-ha-noi.png
  • /uploads/images/slide/main/ipc.png
  • /uploads/images/slide/main/thao-hien.png
  • /uploads/images/slide/main/sp-samson.jpg
  • /uploads/images/slide/main/samsung.png
  • /uploads/images/slide/main/smart-timing.png
  • /uploads/images/slide/main/unicoh.png
  • /uploads/images/slide/main/lirbety.png
  • /uploads/images/slide/main/chsteel.jpg
  • /uploads/images/slide/main/yangchen.jpg
  • /uploads/images/slide/main/gwan.jpg